"万科在国内没有竞争对手,今后很长时间内都是这样的。"王石曾经这样自信的说。这是不争的事实,现在的万科在国内的确很难找到对手,他们最大的对手是技术开锁自己,王石一致如此强调。
为了战胜自己,万科一直在学习。开始时,万科学习索尼公司,不但学到了营销能力,还建立了物业管理的概念,这也是万科创建自己品牌卖出的重要一步。
2000年左右王石一心想给自己找一个大股东给。当时王石锁定了两个目标,一个是新鸿基,一个是华润。新鸿基是一家香港地产企业,在香港地产界市当之无愧的领袖,但新鸿基对发展内地房地产非常谨慎。所以最终选择了华润。
尽管选择了华润,但在之后的发展中为了完善自我,万科还是积极向新鸿基学习。此剧的主要原因在于,新鸿基是香港乃至至整个东南亚房地产企业的标杆。同时,新鸿基具有极强地风险控制能力和成本控制意识。最重要的是,新鸿基具有充分运用资本市场的金融杠杆应对风险的能力。
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